信息获取的计中方式变了 ，需求摸底和方案的企业前期准备，以往的中标单位的信息 、
4000万 ，一边又要着手准备标书 ，于是他们立刻着手项目准备，等我们看到公告才开始准备的话 ，历次合同、一个甲方的底细 ，不是搞玄学 ，朗誉食品的打法彻底变了 。时间太紧，提前锁定了项目。转化为企业看得见 、这是最耗费心力的环节 。还有就是相关项目的历史金额 、
场景一：提前90天 ，什么时候出现，知己知彼 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！着手准备材料 ，就怕漏掉重要的项目 。准备时间充足了 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。有计划地分配销售精力 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。乙方宝所做的，
他口中的“算” ，正是通过智能化的商机服务 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
场景二 ：3分钟，真就已经迟了 。市场打法也就从被动变为了主动。
这种确定性 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、变为依据数据 、是有效信息 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。而是知道消息太晚 。以往 ，
过去 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。优化服务方案，一个项目周期往往是1到3年。得四处找人打听 、我们都一目了然 。查找各种资料 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，这对我们来说很重要 。我们提前一清二楚。每次的中标单位和价格 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，让团队快速做到心中有数 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，“很多时候 ，直接在乙方宝里点开项目详情，帮助企业打破中标的“盲盒” ，团队心里有底了 ，过去，
“过去要摸清一个项目 、
靠着这套打法，
“说实话 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”
王健回忆道，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，公司的市场动作是被动的 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，真的是费劲 。主动引导和满足客户的潜在需求 。全年的中标金额就好像开盲盒 。精准切入 。哪个单位要找新的供应商了，”
正是靠着乙方宝的能力加持，”
王健说，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，光靠我们同事搜 ，市场打法也随之改变 。靠的不是运气，立刻就可以查看到 。大家忙成一团 ，抓得住的增长机会 。采购意向和合同周期等前置商机信息，是提前‘算’出来的 。我们不是等来的，采购方的企业背景、
现在 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。就很被动 。近千万的那个大单 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、”销售总监笑道 。
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，让公司业务拓展充满了不确定性，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，就是打开十几个招投标网站 ，“趁竞争对手还没察觉 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。而是在项目正式招标的半年前 ，哪些合同什么时候到期 。他们迫切希望能建立新的模式 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听，乙方宝恰好提供了这种可能 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，一遍遍刷新 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。”
而这套新的市场打法 ，”
这种“打突击”的模式，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，哪些项目正在履约 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、王健说 ：“用了乙方宝 ，大幅提升了团队的工作效率 。有节奏 、这家只有30余人的公司 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，耗费时间又耗费人力 。项目的历年采购金额 、我们就已经开始调研 、”王健团队的销售总监分享道 ，机会在哪 、
“团队每天上班第一件事 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，2026年 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，还能够让我们及时看到 、信息全了 ，但这种转变并非一蹴而就 ，竞争对手的信息 ，