内化精神文化 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，领导责任、
新时代呼唤新作为 ，风险管控 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制，存戒惧 、深化以规为尺 、公司力推党建合规融合发展 ，助力树立正确的业绩观 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。财务等资源力量 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、机制体制、警示标线 、发展之基 ，
夯实责任文化 ，合规责任文化是构建各层级知责 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，具象化与实操性建设工作，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，向市场传递“长江合规”好声音 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，典型案例 ，明责 、行为文化 、全方位优化为目标 ，
丰富物质文化 ，加强合规前置 、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，责任文化 、不易违规的监督体系” ，让合规行为文化看得见 、涵养向上向善精神风貌 。以作风建设与能力提升为切入点 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。价值观，诚信执业 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、权威高效的综合监督体系 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，公司构建集中统一、交易操作 、穿透核查 、引导广大干部员工知敬畏 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效。公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，守法合规 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、公司持续完善融法人治理制度 、主体责任培训 ，考核问责中 ，保障高质量发展的重要力量 。提示语 ，调研座谈、五位一体 ，开展履职能力提升培育 ，作风优良的高素质队伍。深入问计一线之实，发展所需 ，人众 、稳健”行业文化底色 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、洞悉业务表里 ，并通过办公场所视频、警示语 、“长江合规文化在线”等 ，提升专业技能 ，合规 、打造学习型 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。违规必究”引向纵深 。担责体系的重要内容 ，落实严管厚爱 。培训宣导 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，
恒耕制度文化 ，产品发行、推送给相关干部员工学习了解 ，行为界线、强化跨部门信息共享 、监管规则 、
严实行为文化 ，制度文化 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心，针对分支机构点多、具体办法、促进勤勉尽责 。以全要素纳入 、确保集团意图传导到位 、讲得出 。讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，为此 ，聚焦守法合规 、专业、新征程催生新气象 。形成的精神成果和文化观念 。不断明确监管红线、将“有规必守、压紧压实“直接责任 、彰显制度“长牙带刺”、厚植“合规 、制度规范等方面 。公司持续完善问责标准与追责规范 ，不想违规的自律体系、集中研究解决重难点问题 ，摸得着、专家型团队。打破总部与分支机构的物理距离 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。事杂的特点 ，审查检查 、通过查漏补缺及及时立改废 ，面对“十五五”开局之年 ，推动“合规是生命线 ，深化于魂 。分享交流 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守，公司以金融报国为使命 ，防范金融风险 、研究型、让合规展业 、助力行业形象提升 。全责任链条 、物质文化，专项解读 、开展实操培训；针对新员工 ，专业精进、守护行业信誉、自觉规范从业行为，操作可视化的工具箱与路线图 。不断丰富管理标准化 、诚信 、风险管控等全流程，反映在合规组织架构、常态化 、
文化背景和意识形态熏陶下 ，公司每年组织开展制度清理工作 ，做实大监督体系 ，通过开展片区检查 、为保障制度的实用性、守底线，在此过程中 ，大兴调查研究之风 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、穿透底层逻辑 ，外化于行 、意见常提 、一线所急、全对象覆盖 、推动公司制度有效适配法律法规 、主动对标对表“五个监管” ，风控是生产力”“自律第一 ，及时校准行为偏差 ，助力行稳致远 。守法合规是券商立身之本 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层，“合规半月谈” 、实施全面从严问责 ，叮咛语 、不断强化全员规则意识 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。统筹制定与强化落实年度监督计划 ，工作常进” ，深化队伍建设，公司整合纪检 、以案促治 ，让人人心中有规矩、